创作伙伴意见不同时，怎样讨论而不伤合作？

合作的分歧常发生在目标并未对齐之时。一方想突出故事情绪，另一方关注画面效率，双方看似争论同一张草图，其实使用不同标准。先确认共同目标，才更容易讨论具体可调整的部分。

面对一张虚构角色海报，分别写出内容、视觉和制作三类反馈，再试着将“感觉不对”改写为可验证的修改建议。讨论哪些决定需要共同协商，哪些适合授权给具体负责人。

合作反馈可以分成事实、影响和建议三层。先描述可见问题，再说明它如何影响共同目标，最后给出可测试的修改方案，会比简单判定好坏更容易推进项目。